新卒採用で失敗したくない企業のための不適性検査®

人材採用で失敗する理由。

理由ははっきりしています。採用した人材は「不適性」だったからです。あなたの職場の風土か人間関係か？それとも仕事内容か？あるいはそもそも能力不足か？何かの理由であなたの会社や仕事に不適性だったのです。 人には面接だけでは見極めきれない内面や特性が存在しています。人の内面や個性が仕事や会社とあまりにアンマッチだったときに、採用が失敗となってしまうのです。人材採用の面接や選考の過程で、問題となる内面や特性を事前に発見することが人材採用の失敗を減らす近道になるはずです。

ほんのわずかな費用で、人材採用の失敗は回避できるかもしれません。

あなたの会社のマネジャーや教育担当者が人材育成の達人で、どんな人材を採用してもちゃんと育てて戦力化することができるなら、不適性検査スカウターは必要ありません。

あなたの会社の仕事が、とにかく頭数さえそろっていれば誰だってかまわないという仕事なら、やはり不適性検査スカウターは必要ありません。 当社に入社して働いてもらうからには、「永く働いてほしい。」「やりがいをもって仕事をしてもらいたい。」「成長して欲しい。」「いい仕事をして欲しい。」、何より「当社の価値観や社風に共感して欲しい。」だけど「思うように人材が定着しない。」「成長しない、頑張ってくれない。」「採用する人材をどこかで間違っているんじゃないか？」「人材採用で、もう失敗したくない。」もしそうお考えなら不適性検査スカウターを是非ご活用ください。

現実的な問題として中小企業や零細企業の採用では、給料が特別良いわけではなく、知名度が高いわけでもありません。誰もが是非ともやりたいと思うような仕事を提示しているわけではありません。 そもそも人材募集にお金をかけているわけでもありません。そんな不利な条件で優秀な人材が応募に来てくれるわけがありません。

当然ながら応募人数そのものが少なくて選べるような環境とは言えません。それでも人は採用しなければなりません。

しかも実際に人材募集をする時は、たった一人の求人枠だったりします。少ない応募者とたった一人の求人枠。優秀な人材を採用したいとか贅沢を言うつもりは無いけれど、失敗したくはない。いや失敗できない。もし働きぶりが悪かったら、その給料はあまりに負担が大きい。社風になじめないのも困る。職場の空気が悪くなるからだ。「うつ」になったりでもして休職されたら最悪だ。追加で誰かを雇うほどお金に余裕は無い。だけど無理に辞めさせたりするようなことはしたくない。とにかく失敗できない。だから採用は慎重にしたい。自分の見る目に自信がないわけではないけど、もう少し何か裏づけが欲しい。

不適性検査スカウターは、そんな経営者や人事担当者のお悩みを解決するためのWEB適性検査です。

業界唯一の不適性検査で、採用の失敗を強力に減らすお手伝いをします。仮に月給20万円の人材を採用して、もし人選を失敗したら社会保険も含めて半年で130万円以上のロスが発生します。でもスカウターを活用すれば、その採用の失敗を回避できたかもしれません。採用の失敗に比べれば、スカウターの利用料1名たったの500円や800円のコストは、貴社にとってきっと取るに足らない費用のはずです。

不適性という事実の発見

私たちは、優秀な人材を見極めたいと思い適性検査を開発し研究してきました。優秀な人材、活躍する人材は、他の人材と何がどう違うのか？この検証を重ねれば重ねるほど、仕事の成果を出している人材のタイプは多様であることを思い知らされます。

実際に、人には向き不向きが少なからずあります。楽器は得意だけど、絵は下手とか。国語は得意だけど数学は苦手とか。運動はイケてるけど、勉強はからっきしとか。工作とか得意だけど、人と話すことが苦手とか。何の苦労も無く、楽しく取り組めたり、簡単にこなせたりする事もあれば、やる前から気が滅入ったり、何度やっても楽しくない事があったり。子ども時代を思い返してもらえば、多くの人が幼稚園や小学校の低学年頃から、結構はっきりと得て不得手を実感していたはずです。

同じように、人には「職業適性」があります。例えば、販売職で未経験の人材を採用しても、適性がとても合っていれば、入社して間もないうちからバンバン売上をあげる人がいます。しかし、適性がまったく合わないと販売職に就いてから何年も経つのに、一向に販売成績が向上しない人もいます。これはもう、向き不向きがあるとしか言えません。ゆえに仕事の数だけ向き不向きが存在していて、仕事毎に優秀な人材のタイプが存在していると言えます。

さらに、社風・組織風土や人間関係の影響等、おかれた環境で人材のパフォーマンスは大きく違ってきます。上司が辞めた途端に部下がメキメキ頭角をあらわしたり、あなたの会社で活躍できなかった人材が、他社に転職してイキイキと働き活躍することも少なくありません。もちろん、その逆もあります。他社で活躍していた人材が、あなたの会社に入社してきてイマイチ実力を発揮できず成果を出せないでいることもあるはずです。いずれにしても、単純に人材の優劣を決めることは出来ないという結論に至っています。

一方で、長年にわたり優秀な人材に共通する要素を探しているうちに、全く別のあることに気付きました。それは、業種・業界を問わず多くの会社において活躍していない人材には共通の傾向があるという事実です。これを私たちは「不適性」と呼ぶことにしました。

不適性な現象には大きく分けて２種類あり、一つは上述の仕事への不適性です。もう一つは労働への不適性です。仕事への不適性の場合は、少しくらい適性が合わないくらいなら、経験や努力によって乗り越えることも不可能ではありません。もちろん適性が合っているに越したことはありませんが、教育や研修によって仕事に習熟していくことは可能です。極論を言えばすべての人には可能性があり、将来の成果については未知数です。会社のマネジメント次第で、人材は人財になるのだと思います。

不適性という現実は、努力しない、学ばない、頑張らないといったことにつながります。教育や研修、経験といった人材育成の効果が限りなく皆無に等しく何とも出来ない人達が存在しています。ひょっとしたら、状況次第で頑張るようになったり成長したりするようになるのかもしれません。しかし、中小企業の限られたお金と時間では、そんなお金や時間の余裕はどこにもないのが現実ではないでしょうか。この不適性という事実の発見によって、金銭的、時間的、人的に余裕の無い中小企業の「人材採用で失敗たくない」という経営課題の解決に一歩近づけたと確信しています。

この不適性というミスマッチ採用を回避することができれば、人材の教育・育成は大いに価値と成果を期待できるようになります。本当の意味で、雇用者にも従業員にも良い雇用関係に近づけるのではないかと考えます。